進(jìn)出口代理企業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)的洗禮中成長(zhǎng)起來(lái)的。企業(yè)要想發(fā)展，就必須建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制組織，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，點(diǎn)面結(jié)合，兼顧整體和局部。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是將風(fēng)險(xiǎn)成本鎖定在可控范圍內(nèi)，盡可能防止風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本獲得最大的安全性。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，盡可能減少損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理效益。

在代理進(jìn)口方面，我行建立了客戶信用管理信息庫(kù)，通過(guò)信用調(diào)查等方式收集和更新了工商注冊(cè)登記、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，掌握了關(guān)聯(lián)企業(yè)和上下游客戶的情況，跟蹤了物流和資金流。承運(yùn)人、報(bào)關(guān)單位和倉(cāng)庫(kù)保管員等客戶也需要知道他們是否具有相應(yīng)的專業(yè)資格。當(dāng)客戶或其關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生重大訴訟等緊急情況時(shí)，會(huì)有一名專門人員通過(guò)信息庫(kù)發(fā)出預(yù)警，以便及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

在充當(dāng)進(jìn)出口代理方面，我們應(yīng)該建立一個(gè)商品信息庫(kù)，了解商品屬性、質(zhì)量要求、應(yīng)用領(lǐng)域、流動(dòng)性等。，以及市場(chǎng)價(jià)格、波動(dòng)幅度、發(fā)貨日期、運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅和國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策規(guī)定，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研等方法，做好市場(chǎng)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)的跟蹤，逐步掌握國(guó)內(nèi)外客戶和流動(dòng)性渠道。如果市場(chǎng)發(fā)生變化，一個(gè)特殊的人會(huì)通過(guò)信息庫(kù)向相關(guān)的業(yè)務(wù)管理鏈和整個(gè)系統(tǒng)發(fā)出提示，從而啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

在代理導(dǎo)入流程方面:按照規(guī)章制度規(guī)范和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，按照權(quán)限縱向逐級(jí)審批和管理業(yè)務(wù)流程，按照專業(yè)分工橫向落實(shí)工作職責(zé)；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)篩選和評(píng)級(jí)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)；金融、物流等職能部門與業(yè)務(wù)部門合作，重點(diǎn)監(jiān)控、交叉管理和動(dòng)態(tài)跟蹤高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，如簽發(fā)證書(shū)、協(xié)商票據(jù)和控制貨物權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)貨物權(quán)利的分離。

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，對(duì)市場(chǎng)變化、逾期付款、非法交貨等變化實(shí)施及時(shí)報(bào)告責(zé)任，通過(guò)自查和互審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。制定風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃，形成統(tǒng)一高效的風(fēng)險(xiǎn)事件快速應(yīng)對(duì)機(jī)制。

在進(jìn)出口代理開(kāi)展之前，審查業(yè)務(wù)背景、流程、貨物、客戶等。并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司資金、銀行信貸額度、市場(chǎng)狀況和商品流動(dòng)性、客戶實(shí)力和擔(dān)保等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)級(jí)。被占用了。風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)成本和收益是通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性、性質(zhì)和程度來(lái)確定的，如客戶信用、虛假交易、貨物權(quán)利損失和市場(chǎng)變化。

尤其是面對(duì)長(zhǎng)期的商品管理和客戶的長(zhǎng)期合作，不應(yīng)該有習(xí)慣性的思維，或者用歷史數(shù)據(jù)和個(gè)人感受直接取代分析和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估失去客觀性。如果風(fēng)險(xiǎn)成本是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別估計(jì)來(lái)確定的，那么有必要有一個(gè)匹配的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。進(jìn)出口代理企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行自我評(píng)估，以確定它們能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)成本，確保在風(fēng)險(xiǎn)成本限額出現(xiàn)時(shí)，不會(huì)影響外貿(mào)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，并確保代理進(jìn)口的風(fēng)險(xiǎn)成本低于外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。