學期結束，春節(jié)將至，為更好總結工作，認清形勢，提振信心，凝聚力量奮力拼搏，開創(chuàng)學院高質量發(fā)展新局面，1月13日下午，學院在三會議室召開直管干部大會。黨委書記宋明華主持大會并講話，強調學院領導人員要切實履行好“一崗雙責”責任，增強執(zhí)行力提高工作質量。院長王光濤講話，強調要正視問題和短板，突出重點，狠抓科學管理，少抱怨切實樹立陽光心態(tài)，抓住機遇乘勢而上，開創(chuàng)學院高質量發(fā)展新局面。院領導陳勇、龍華洲、姚春早、滿海波出席會議，全院直管干部參加會議。

財務處負責人通報了全院各考核板塊“收支差”指標清算情況，指出今年是近幾年來“收支差”指標最好的一年，為學院更好發(fā)展打下了堅實基礎。人力資源部負責人通報了學院各部門年度績效考核情況，通報了各部門、二級單位年度績效考核等級及考核得分情況。

聽取財務處、人力資源部負責人情況通報后，院長王光濤講話，向辛勤付出，共同完成各項工作目標的全體領導人員表示衷心的感謝。講話共分四個部分，一是關于績效管理；二是2022年學院各項工作；三是發(fā)展情況和形勢研判；四是關于工作的一些意見。

關于績效管理，王光濤指出，績效管理是人力資源管理乃至整個組織管理的核心和重點，就是要通過科學有效的績效管理促進人的積極性的發(fā)揮，工作效率的提高和組織績效的提高，領導人員尤其是各部門、二級單位一把手績效管理的一個重點就是要以科學有效的績效考核為依據做好收入分配工作，要切實做到規(guī)則先行和剛性，切實保證公平、公正。他強調，績效管理就是要做到以數據說話，以成績論英雄，沒有完成各項工作目標不談客觀不找原因而要多找自身不足。他進一步強調，好的績效管理一定是讓有突出貢獻者得到更多獎勵、收入。他進一步強調指出，2022年學院績效考核已經公布，希望各部門、二級單位對照考核找不足、補短板，進一步促進工作。

關于2022年的各項工作，王光濤指出，過去的一年由于各種困難交織，單招考試、秋季學期開學恰逢新冠疫情爆發(fā)沖擊，各種不確定因素此起彼伏，就是這樣，在全院共同努力下我們仍然取得了非凡的辦學成績、全面實現了各項辦學目標，值得我們驕傲。過去的一年，招生就業(yè)再創(chuàng)新高，尤其是招生工作實現了招生規(guī)模、生源質量同步擴大和提高，就業(yè)在宏觀形勢嚴峻的情況下實現了推薦就業(yè)人數、就業(yè)質量穩(wěn)中有升；過去的一年，教學科研再上新臺階，師生競賽取得重大突破；過去的一年，繼續(xù)教育克服新冠疫情的頻繁沖擊，全面超過各項工作目標，為學院穩(wěn)定辦學做出重要貢獻，成績取得殊為不易；過去的一年，學院收支差指標是近幾年來最好的一年，學院辦學效率穩(wěn)中有升；過去的一年，學院黨建工作、安全防疫工作、后勤服務收入工作都取得了很好的成績。事非經過不知難，雖然過去的一年我們還有這樣那樣的遺憾，但遺憾是我們努力的方向，我們可以自豪地說成績來之不易！

關于學院發(fā)展情況和形勢研判，王光濤指出，我們要充滿自豪感地講好學院故事，就是要在不同場合大聲講好學院“歷史輝煌、現實重要、特別優(yōu)秀、困難很多”的故事，講好50年培養(yǎng)10萬畢業(yè)生為經濟社會發(fā)展做貢獻的光輝歷程；講好成為攀枝花經濟社會發(fā)展不可或缺重要因素的自豪；擦亮國家骨干高職院校、全國職業(yè)院校社會貢獻50強的招牌，理直氣壯講好建設好學院就是攀鋼為攀枝花市財政避免投入10億元以上新建一所同等規(guī)模高職院校，和每年少投入1億余元辦學經費的故事；講好不怨天尤人迎難而上的拼搏故事。講好學院故事提振信心、激發(fā)動力。在指出學院發(fā)展存在的現實困難和問題后，他進一步強調，攀枝花成為四川省高質量發(fā)展建設共同富裕試驗區(qū)職業(yè)教育必將迎來再次大發(fā)展的機遇，四川省職業(yè)教育混合所有制改革、市政府力量的引入也必將為學院發(fā)展帶來發(fā)展機遇，我們要立足做好學院改革發(fā)展，搶抓機遇，促進學院發(fā)展再上新臺階。他告誡全體領導人員要切實樹立安全風險意識，切實履行好安全工作“一崗雙責”責任，確保學院平安。

關于工作上的一些意見，王光濤一針見血指出了當前學院一些領導人員中存在的不會帶隊伍、班子合力不夠、學術導向學生為本不夠、缺乏陽光心態(tài)等4個方面的問題。他要求各級領導人員，一是要不回避問題，切實做到實事求是、陽光簡約，切實做到在其位謀其政盡心盡力創(chuàng)造良好的崗位價值；二是各部門、二級單位一把手要全力做好抓班子、帶隊伍、定規(guī)則、控運行的各項工作，以高效率的工作，創(chuàng)造良好的組織績效，領導人員要切實愛惜員工尤其是骨干員工，要真正做到共建共享，要讓他們時時感受到組織的溫暖，時時有滿滿的獲得感，確保員工尤其是骨干員工的穩(wěn)定。他指出，要做好新一年的各項工作一是要組織開好學年年度職工大會，交心交底，規(guī)劃好一年的工作，切實做到目標量化可執(zhí)行、可督促，檢查督促要深入到終端，同時，要做好溝通、激勵；二是要切實做到事事有交待、件件有回音，不能當“打排球”領導；三是要做好溝通協調，主動擔當，促進快速高效運轉；四是要真正愛護職工，特別是優(yōu)秀骨干員工；五是要切實做到風清氣正，不搞小圈子，真正做到慎用權，獎懲得當；六是要系統思考，有大局、有格局開展工作，切實做到守信踐諾。

講話最后，王光濤向全體參會直管領導致以新春祝福！

黨委書記宋明華在總結講話中指出，光濤院長的講話是一堂很好的管理培訓課，希望大家全面深入領會，在工作中切實踐行。在充分肯定了學院2022年各項工作成績來之不易后，他指出，要正視學院存在的制度不完善的問題，要正視干部隊伍中存在的工作剛性執(zhí)行力不足的問題，要切實做到正視問題，補齊短板。他強調，要切實改進干部作風和工作作風，全面提升執(zhí)行力，切實做到雷厲風行、令行禁止；領導班子要加強溝通、搞好團結協作，形成合力。他進一步強調，學院各級領導人員要切實履行好黨風廉政建設、安全環(huán)保、黨建工作、意識形態(tài)工作等的“一崗雙責”責任，切實做到在其位、謀其政、擔其責。講話最后，他還傳達了1月12日晚鞍鋼集團安全消防工作會議精神，要求再檢查、再落實、再督促，做好學院安全環(huán)保工作，做好學院意識形態(tài)安全工作。